Sprehajanje psa je odličen način, da stopite v korak z vami in izboljšate zdravje srca in ožilja. Odlično je tudi za hišne ljubljenčke, saj lahko pretegnejo noge in imajo priložnost za druženje in vadbo obnašanja na povodcu. Sprehajanje psov je pametna izbira za nastop, saj ima toliko prednosti.
Mnogim se morda sprehajanje psov zdi bolj zadovoljujoče kot delo v pisarni. Lahko preživite čas s številnimi srčkanimi mladiči, medtem ko se sami razgibate. Morda se zdi, da je sprehajanje psov brez tveganja. Vendar obstaja več vprašanj. Kaj pa, če mladič ugrizne človeka ali drugega ljubljenčka? Kaj se zgodi, če se kužek poškoduje? Kako usklajujete svoj čas z ustvarjanjem dobička za svoj trud?
Dobrodošli pri poslovnem načrtu za sprehajanje psov.
Preden začnete
Poslovni načrt je nujen, če želite pridobiti vlagatelje ali prepričati banko, da je vaše podjetje vredna naložba. Ubesediti morate razloge za vašo dejavnost sprehajanja psov. Tukaj je nekaj stvari, ki jih boste morda želeli narediti, preden začnete pisati sam načrt:
1. Preučite trg
Ključnega pomena je oceniti stanje trga in ali obstaja dovolj zanimanja za njegovo podporo. Na spletu boste našli veliko poslovnih ocen. Številna podjetja objavljajo povzetke prek sporočil za javnost, da vam ponudijo nekaj konkretnih podatkov. Dotaknete se lahko tudi lokalnih podjetij. Trgovine za male živali, vrtci za pse in veterinarske klinike lahko zagotovijo dragocene vpoglede.
2. Določite ranljivosti trga
Upoštevati morate tudi ranljivosti svojega trga. Je tipičen del tradicionalnega poslovnega načrta. Vendar morate imeti načrt, če se zgodi nepredstavljivo. Lahko si ga predstavljate kot drugo obliko zavarovanja. Lastnikom podjetij ponuja rezervni načrt, ki jim pomaga premagati plimo nepredvidljivih nasprotnih vetrov.
3. Ugotovite svoje zagonske in vzdrževalne stroške
Morate realno oceniti svoje začetne stroške in stroške vzdrževanja, da zagotovite, da bo vaše podjetje uspešno. Verjetno boste ugotovili, da je lažje zagotoviti povodce in potovalne posode za vodo, kot če bi vaše stranke prinesle svoje, saj lahko dolgoročno prihranite denar.
4. Ugotovite svoje pravne obveznosti in njihove stroške
Verjetno boste morali plačati davke kot ponudnik storitev. Morda boste morali plačati dodatne stroške za kritje drugih državnih in zveznih prispevkov. Ne pozabite, da lahko vključeni stroški vključujejo dodatna dovoljenja ali davke. Raziščite svoje obveznosti na lokalni, državni in zvezni ravni.
5. Ugotovite svoje pravne obveznosti in njihove stroške
Verjetno boste morali plačati davke kot ponudnik storitev. Morda boste morali plačati dodatne stroške za kritje drugih državnih in zveznih prispevkov. Ne pozabite ugotoviti, koliko morate plačati za svojo vrsto podjetja. Vključuje lahko dodatna dovoljenja ali davke. Raziščite svoje obveznosti na lokalni, državni in zvezni ravni.
Če nameravate v svoje podjetje vključiti druge, razmislite o svojih stroških, ne glede na to, ali jih vključite kot zaposleni ali pogodbeni izvajalci. Razlike obstajajo v različnih državnih predpisih. Razmislite o najemanju pogodbe s podjetjem za obračunavanje plač, ki vam bo pomagalo prebroditi zakonske obveznosti.
6. Načrtujte svojo poslovno strukturo in njene stroške
Svoje podjetje lahko ustanovite kot samostojni podjetnik. To je enostavno narediti tudi za novinca na poslovnem področju. Vaš posel sprehajanja psov je del vaše osebne davčne situacije. To pomeni, da so obveznosti prvega sinonim za vaš osebni dohodek. V mnogih primerih morda ni pomembno. Vendar pa ta vrsta vključuje vprašanja odgovornosti, ki bi jih morda želeli ločiti od svojih osebnih zadev.
7. Določite svojo ciljno skupino in kako jo doseči
Dotaknete se lahko več virov, da ugotovite, kakšna bi lahko bila vaša potencialna ciljna publika. Podatki iz popisa prebivalstva, vaša lokalna gospodarska zbornica in veterinarske klinike lahko zagotovijo dragocene vire. Ugotovite tudi, katere ponudbe so trenutno na voljo, da ocenite svojo konkurenco.
8. Izpolnite SWOT analizo
Analiza SWOT upošteva prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti za industrijo. Povzema vse, kar morate vedeti, da lahko sprejemate poučene odločitve o svojem poslu sprehajanja psov. Pri tej analizi je pomembno biti realen. Ne dovolite, da bi vaše sanje o uspešnem podjetju zameglile resničnost njegovega uspeha.
Kako napisati poslovni načrt
Zdaj, ko ste naredili domačo nalogo, je čas, da dejansko začnete pisati načrt. Spodaj je seznam vidikov, ki jih je treba zapisati in vključiti. Ni nujno, da so v tem vrstnem redu, vendar mora biti vsak od njih vključen na tak ali drugačen način.
1. Opišite svoje podjetje
Stranke rade poznajo zgodbo podjetja. Enako velja za dejavnost sprehajanja psov. Uporabite ta prvi razdelek, da na hitro opišete, kdo ste in kaj namerava vaše podjetje početi. To deluje kot uvod v vaše podjetje in spodbudi ljudi k zanimanju, zakaj boste dobra naložba.
2. Vključi analizo trga
Analiza trga je ključni del vašega poslovnega načrta. Če ste domačo nalogo že opravili od zgoraj, bi to moralo biti dokaj enostavno napisati. Ta razdelek običajno vključuje pregled, kako velik je trg za vaše storitve, kot tudi morebitno konkurenco. To je še posebej pomembno, če poskušate prepričati vlagatelje, da vas podprejo.
Razmislite tudi o vključitvi analize SWOT. Tukaj je primer, kako to izgleda:
|
Moči
|
Slabosti
|
|
Priložnosti
|
Grožnje
|
3. Oris upravljanja in organizacije
Banka ali potencialni investitorji želijo videti jasno verigo poveljevanja v novem podjetju. Vsi veliki voditelji vedo, da ne zmorejo vsega. Nujno je delegirati nekatere naloge. Tudi če ste edini zaposleni v svojem podjetju, poskrbite, da boste vključili načrt, kako bo vsak vidik vašega podjetja voden in organiziran.
4. Odločite se za izdelke in storitve, ki jih želite ponuditi
Kot že omenjeno, morate jasno opisati, katere točno storitve ste pripravljeni zagotoviti. Težava, s katero se srečujejo številna podjetja, je spreminjanje obsega – kadar se spremeni obseg opravila brez vzpostavljenega nadzornega postopka. Preprosta naloga se konča z drugimi dodanimi, vendar nekompenziranimi storitvami. Podrobnosti o ponudbi so eden od načinov, da se zaščitite pred tem, da se vam to zgodi.
Poleg tega, če nameravate v prihodnosti vključiti nove storitve/izdelke, boste želeli napisati nekaj odstavkov, v katerih boste pojasnili, kako bodo izboljšali vaš dobiček.
5. Izvedite segmentacijo strank
Segmentacija strank opisuje postopek razdelitve skupin ljudi ali kohort, ki jih želite doseči, glede na njihove želje in lastnosti. Pomagal vam bo optimizirati, kako usmerjate svoje vire, oglaševalske dolarje in tržna prizadevanja. Napisati morate jasen pogled na to, kdo je vaša idealna stranka.
To pogosto vključuje:
- Lokacija stranke
- stopnja izobrazbe
- Starostni razpon
- Kje delajo in njihov dohodek
- Vrednote, prepričanja in mnenja
- itd.
6. Izpostavite svoj tržni načrt
Kako boste tržili svojim strankam, bo v veliki meri odvisno od idealne stranke, ki ste jo pravkar opisali. Prav tako mora opisati vaše trenutne in prihodnje strategije za vaše ideje in kako natančno ustrezajo tej podobi. Tržni načrti običajno vključujejo vaše cene, izdelke ali storitve, kako boste te izdelke ali storitve promovirali in kje jih nameravate prodajati.
Predlagamo, da se pri razvoju trženjskega načrta posvetujete s segmentacijo strank. Različne teme so zanimive za različne demografske skupine. Poznavanje vaše ciljne publike in segmentov vam lahko pomaga ustvariti načrt z najboljšimi izplačili. Na primer, Baby Boomers bolj verjetno uporabljajo YouTube, medtem ko se Millennials dobro odzivajo na angažiranost uporabnikov.
7. Načrtujte svojo poslovno logistiko in operacije
Ta razdelek se nanaša na potek dela, ki ga izvajate, da bi svoj načrt spremenili v resničnost. Ne glede na to, ali ta poslovni načrt pripravljate za lastno korist ali za vlagatelja, mora biti ta razdelek precej podroben.
Vključevati mora vidike, kot so:
- Objekti/lokacije: Kje boste delali? Boste imeli fizični delovni prostor? Če da, kje? Na katerih področjih nameravate nuditi storitve?
- Oprema: Katera orodja potrebujete, da začnete poslovati? Pomislite na povodce, sklede za hrano in vodo, vrečke za pse itd.
- Inventar: Kje boste hranili to opremo? Koliko nameravate imeti pri roki?
- Izpolnitev: Boste vi oseba, ki bo izpolnila zahtevo? Boste imeli zaposlene?
8. Zagotovite pregled svojega finančnega načrta
Glede na to, da v prvih nekaj letih propade toliko novih podjetij, mora ta razdelek opisati vse, kar je povezano z denarjem. Finančno zdravje je ključnega pomena za preživetje vašega podjetja. Ta razdelek mora vsebovati tri stvari: izkaz poslovnega izida, bilanco stanja in izkaz denarnih tokov.
Izkaz poslovnega izida prikazuje bralcu načrta vaše vire prihodkov in izdatke skozi čas. Vključite lahko tudi prihodnje mejnike, če še niste začeli. Bilanca stanja prikazuje, koliko lastniškega kapitala imate v svojem podjetju, in navedete vsa svoja poslovna sredstva in obveznosti.
Sredstva – Obveznosti=Kapital
Nazadnje je vaš izkaz denarnih tokov podoben izkazu poslovnega izida; vendar pa obračunava pobrane prihodke in ko so odhodki plačani. Vaš cilj je imeti pozitiven denarni tok!
9. Napišite svoj povzetek
Morda boste presenečeni, da smo povzetek postavili na konec postopka. Vse načrtovanje, ki ste ga opravili, in odločitve, ki ste jih sprejeli, pa so jedro tega pomembnega dokumenta. Zato je smiselno, da ga napišete, ko ste opravili analizo. Razmišljajte o tem kot o svojem 5-minutnem govoru v dvigalu, kjer prodate sebe in svoje podjetje banki ali vlagateljem. Biti mora tesno brez dlake – samo dejstva in vaše ključne prodajne točke.
Povzetek je lahko videti nekako takole:
(Ime podjetja) želi biti vrhunsko podjetje za sprehajanje psov in družabništvo na (lokaciji/skupnosti), ki prinaša široko paleto vrhunskih storitev za pse in lastnike po razumni ceni.(Ime podjetja) bo imelo sedež (lokacija) in bo zagotavljalo (storitve/izdelke in zakaj je po njih povpraševanje).
Vaš poslovni načrt
Uprava za mala podjetja (SBA) ponuja predloge za tradicionalne in vitke poslovne načrte. Predlagamo, da raziščete obe možnosti, da se boste lažje odločili, kako nadaljevati.
Zadnje misli
Ena najboljših stvari, ki izhajajo iz pandemije, so posamezniki, ki razmišljajo izven okvirov. Delo ni nujno, da je delo od 9 do 5; lahko je karkoli želite, če imate željo in trud, da to uresničite. To vključuje ustanovitev podjetja za sprehajanje psov. Podroben načrt določa smer, da bo vaše podjetje uspešno.
